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发布日期:2021年04月10日
媒体报道

奥赛康药业打造 产改 “创新生态链”

2020-12-09
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中国工人报讯 (通讯员 陈思捷 陈浩 记者 朱波)建设员工的研发创新机制、发展红利共享机制和沟通交流渠道,开展校企合作共同培养员工,推进技能培训和评价工作……记者日前在江苏奥赛康药业有限公司了解到,该公司在产业工人队伍建设改革实践中,以“铸造幸福奥赛康”为愿景,打造“创新生态链”,实现企业与职工共融且高速发展。

企业文化主打“创新牌”。在奥赛康,企业文化塑造被视为员工精神建设的重要抓手。“我们围绕工匠精神和亮剑精神打造企业文化,始终以创新驱动发展作为企业第一驱动力。”该公司副总经理杜有国告诉记者,企业通过年度评优、树立典型、开展质量月和安全月、书香奥赛康等活动,以及建设党建文化和安全文化长廊等举措,为企业发展营造良好的内部氛围。职工阅读项目奥赛康“书香ASK”获得2019年南京市“优秀职工阅读组织”称号。创新需要依靠制度的推动。近年来,奥赛康对高技能人才给予技能补贴及工资;建设技术创新成果奖励和效益分成机制,开展创新项目评选,累计发放创新奖励超50万元;坚持“头尾创新”的模式,推进职工创新工作室及劳模创新工作室的建设,打造“创新生态链”,公司杜有国工作室荣获南京市职工创新工作室称号。

人才培养多层次创新招。在人才培养上,奥赛康推行校企合作,采取订单班、共享课程和师资等方法,构建实践教学体系,不仅为现有产业工人提升业务技能搭建平台,而且助力学生加深对专业知识的理解,为成为合格的产业工人奠定基础。同时,该公司推进高技能人才培养和技能评价机制,定期开展职工职业技能大赛,创新劳动竞赛组织形式,推进多层级、项目化的技能培训。“面对今年疫情影响和海外市场的变局,奥赛康在‘保基本、稳预期及调结构’的年度目标之下,加大对人才的培育和激励,不计成本。”杜有国说。

奥赛康还尤为注重企业与职工的沟通交流。公司定期召开职工代表大会之外,专门搭建“我给总经理说句话”的沟通平台,为职工反映意见建议开通渠道。该公司先后获得南京市和谐劳动关系示范企业,江宁区模范职工之家等荣誉称号。为实现“铸造幸福奥赛康”的企业愿景,公司设立效益分享、员工购房借款、员工子女奖学金、员工大病医疗补助、员工集体旅游等五项激励政策,为职工带来实实在在的红利。

据了解,江苏奥赛康药业有限公司成立于2003年,前身为江苏省首家民营新药研发机构——南京海光应用化学研究所,现已发展成为集医药研发、生产、市场推广和销售为一体的国家火炬计划重点高新企业,全国医药工业百强企业,其研发产品覆盖消化道、肿瘤、糖尿病、深度感染四个治疗领域。


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